“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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