“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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