一(yi)个(ge)领(ling)导者能力的(de)强(qiang)弱(ruo),关键是(shi)在(zai)于他(ta)是否能够(gou)得到同伴的合作,刺激他们为你贡(gong)献意见,并能(neng)从中听取(qu)这(zhe)些(xie)意见,从中得到益处(chu)。美国的钢铁(tie)公司(si)总(zong)经(jing)理加(jia)利曾经说过(guo):"我乐于(yu)听取别人的(de)意(yi)见,尤其喜(xi)欢(huan)听反(fan)面意见(jian),在(zai)这一点(dian)超过别人很(hen)多。"你不要认为作为一个领导应该摆摆架子,认(ren)为一个人能干就不要别人的帮助,不听别人的话(hua)。要知(zhi)道,你可以无偿地从(cong)四周(zhou)许多人(ren)那里得到帮助,如果你(ni)蔑(mie)视(shi)了此种机会,结果肯定是自己(ji)损失(shi)多(duo)多(duo)。那(na)你(ni)也(ye)就算不上一个称职的管理者了。
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