“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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