一个单(dan)位的领导者要把(ba)自己的单位(wei)搞好,必然要向(xiang)自己(ji)的(de)下属提出许多具体(ti)的(de)要求,制订具体的行(hang)为规(gui)范,要(yao)使每(mei)个下属遵守(shou)这些行为规范,达到这些要求(qiu),办(ban)法很多,而最根本(ben)的就是:凡(fan)是要求下属做到的,自(zi)己首(shou)先做到(dao),举个小小(xiao)的例子(zi):要求下属(shu)上班,开会不(bu)迟到,领导(dao)者自己(ji)首先要按时(shi)到(dao),如果自己迟到了,就没(mei)有资格批评迟到(dao)的下属了(le)。日(ri)本(ben)丰田(tian)技研工(gong)业总公(gong)司(si)的创始人和总经理(li)本田宗一(yi)郎就是"身教重于(yu)言教"的(de)一(yi)个(ge)很好的(de)例(li)子。
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