主管的价值(zhi)就是(shi)怎(zen)样充分调(diao)动自己部属(shu)的人力资源,使他们更好地为企业(ye)服务,针对客户异议中的常见问题、敏感问题(ti)召开销售人员讨(tao)论(lun)会总结每个员工的(de)智(zhi)慧,组织标准回(hui)答(da)话术(shu)让(rang)大家学习,对老员工而言,了解(jie)同事(shi)的经验能(neng)使(shi)他进(jin)一步提高;对新(xin)员工而言,他有可能照(zhao)本(ben)宣科去(qu)背(bei)诵,但这(zhe)总比他毫无(wu)经(jing)验、毫无准备遇到(dao)客(ke)户(hu)提问(wen)张口(kou)结舌好(hao)得(de)多,时(shi)间长了他自己就会摆(bai)脱(tuo)教(jiao)案(an),讲出(chu)自己的特色来(lai)。
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