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一(yi)个领导者能(neng)力的强弱，关键(jian)是在于他是否(fou)能(neng)够得到同伴的合作，刺激他们为你贡(gong)献意见，并能从(cong)中(zhong)听取这些意见(jian)，从(cong)中得到益处(chu)。美国的钢铁公司(si)总经(jing)理加利(li)曾经说过："我乐于(yu)听(ting)取别人的意(yi)见，尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见，在这(zhe)一(yi)点超过(guo)别人(ren)很多(duo)。"你不要认(ren)为作为(wei)一个领导(dao)应该摆(bai)摆架(jia)子，认(ren)为一个人(ren)能(neng)干就不要(yao)别人(ren)的(de)帮助，不听别人的话(hua)。要知(zhi)道(dao)，你(ni)可以无偿地(di)从四周许(xu)多人那里得到帮(bang)助，如(ru)果你蔑(mie)视了此种机会，结果肯定(ding)是(shi)自己损失多多。那你也就算不上一(yi)个称职的管(guan)理者(zhe)了。