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一个单位(wei)的领(ling)导者要(yao)把(ba)自(zi)己的单位搞(gao)好(hao)，必(bi)然(ran)要向自己的下属提(ti)出许多具(ju)体(ti)的(de)要求(qiu)，制(zhi)订(ding)具体的行为规范，要(yao)使(shi)每个下属(shu)遵守这些(xie)行为规(gui)范，达到这些要(yao)求，办法很多，而最根(gen)本(ben)的就是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的(de)，自己首先做到(dao)，举个(ge)小小的例子：要(yao)求下属上班，开(kai)会不迟(chi)到，领导者自己首(shou)先要按(an)时到，如(ru)果(guo)自己迟到了，就没(mei)有(you)资格批评(ping)迟到(dao)的下(xia)属了。日本丰田技研工业总公司的创始(shi)人和总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身教(jiao)重于言(yan)教"的(de)一个很好的例子。