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一个单位的领导者要把(ba)自己的单位搞好，必(bi)然要(yao)向自己的下(xia)属(shu)提(ti)出许多(duo)具体的要求，制订具体的行为(wei)规范，要(yao)使每(mei)个下(xia)属遵守这(zhe)些行为规范，达到这(zhe)些要求，办(ban)法很(hen)多(duo)，而最(zui)根本的(de)就是：凡是(shi)要(yao)求下属做到的，自己首(shou)先做(zuo)到，举个小小(xiao)的例子：要求(qiu)下属上班，开会不(bu)迟到(dao)，领(ling)导者自己首(shou)先(xian)要按时到，如(ru)果自(zi)己(ji)迟(chi)到了，就没有资格批(pi)评(ping)迟到的下属了。日本(ben)丰(feng)田技研工(gong)业总公司(si)的(de)创始人(ren)和(he)总经理本田(tian)宗一郎就是(shi)"身教(jiao)重于言教"的(de)一个很好的例子。