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挑战者在进入或改变地位过(guo)程的进行中不断学习(xi)。其(qi)假(jia)设在将被经验验证或否定(ding)的初始决策(ce)过程中制订，而(er)经(jing)验还将(jiang)构造(zao)未(wei)来的(de)假设。因此(ci)，挑战(zhan)者可(ke)能根据这一(yi)过程(cheng)的早期(qi)偶然(ran)事件调(diao)整自(zi)己(ji)的(de)战略。这(zhe)样就给防御者设想挑(tiao)战(zhan)者(zhe)的(de)信息(xi)和假设提供了重要机会。公(gong)司通常(chang)比挑战(zhan)者更了解本产业(ye)，因此，能比挑战者更好地预见挑战者战(zhan)略(lue)将导致(zhi)的后果。这使公司(si)可能以某种方式影响(xiang)挑(tiao)战者的(de)战略方(fang)向(xiang)，这种方式使挑战者(zhe)战略(lue)给公司(si)带来的消(xiao)极(ji)影响(xiang)最小化。