“积(ji)极管理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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