《日日导航站》

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一(yi)个领导者(zhe)能力的强弱(ruo)，关键是在于他(ta)是否能够得到(dao)同伴的合(he)作，刺激他(ta)们(men)为你贡(gong)献意见，并能(neng)从中听取这些(xie)意见，从中得到(dao)益处。美国的(de)钢铁公(gong)司(si)总经理加利曾经说过(guo)："我乐于听(ting)取别人(ren)的(de)意见(jian)，尤(you)其(qi)喜(xi)欢听(ting)反面意(yi)见，在这一点(dian)超(chao)过别人(ren)很多。"你不要认为作(zuo)为一个(ge)领(ling)导(dao)应该摆摆架子，认为一个人能(neng)干就(jiu)不要别(bie)人的帮(bang)助(zhu)，不(bu)听别(bie)人的话。要知道，你(ni)可(ke)以(yi)无偿地从四周许多(duo)人那里得到帮助(zhu)，如果你蔑视了此种机会，结(jie)果肯定是自己(ji)损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称(cheng)职的管(guan)理者了(le)。