《一区二区三个高清久久》

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一个(ge)单(dan)位的领(ling)导者要把(ba)自己的(de)单位搞好，必然要向自己的(de)下属提出许(xu)多(duo)具体的要求，制订具体(ti)的行为(wei)规范，要(yao)使每(mei)个下属遵守这些(xie)行(hang)为规(gui)范，达(da)到(dao)这些要(yao)求(qiu)，办法很多，而(er)最根本的(de)就是：凡(fan)是要(yao)求下(xia)属做(zuo)到(dao)的，自(zi)己首先做到，举个小小(xiao)的例(li)子：要求下属上(shang)班，开(kai)会不迟(chi)到，领导者自己首先要按时到(dao)，如(ru)果自(zi)己迟到了，就没有资(zi)格批评迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰(feng)田(tian)技(ji)研工业(ye)总公司的创始人和总经理本田宗一郎(lang)就是(shi)"身教重于言教"的一个(ge)很好的例(li)子。