的一种工作(zuo)时,要(yao)求(qiu)有许多相似的(de)技(ji)能。也(ye)就(jiu)是(shi)说(shuo),在完成(cheng)一个共同(tong)目(mu)标时(shi)把(ba)一组作业任务(wu)组编(bian)在一起的关系(xi)。按职(zhi)能划分部门的方法,是基于这样的(de)假设:很少人(ren)能够(gou)对各个(ge)方面的知识样样精通。规模小(xiao)的公司,业务量小,只需要(yao)很少的管理(li)人员,因此,往往(wang)是一个人管理(li)许多事情(qing)。从某种程(cheng)序(xu)上说,这(zhe)种管(guan)
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