中国最大(da)的民营企业四(si)川希望(wang)集(ji)团的老总(zong)刘(liu)永好兄弟(di)在管(guan)理(li)中(zhong)施行的(de)"压(ya)力(li)原(yuan)则"就是(shi)一个典型的(de)例(li)子。希望(wang)集团(tuan)在全国各地的分公司的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业的人士,而(er)是用一些外行。这不符合一般用人准则(ze)。但是(shi)希望集团的成(cheng)功大家都(dou)有目共睹。据刘(liu)永好兄(xiong)弟解释(shi)说,只要(yao)充分对外行人士信任(ren),他们(men)就马上(shang)会变成内行人(ren)士,而(er)且会融入(ru)新的管理(li)模式,取得比(bi)饲料行业行内人物(wu)更(geng)大的(de)成(cheng)就。
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