4、 好(hao)象说教不(bu)是万能的,所以设置(zhi)法律和监(jian)狱一(yi)样,对(dui)下属培训和辅导(dao)也(ye)不是万能的 ,再好的培训(xun)也是讲给有(you)心人(ren)听的(de),所以(yi)必要的压(ya)力是管(guan)理(li)必备内容,给下属一个方向,一些(xie)适(shi)当的指(zhi)导,然后加(jia)适(shi)当的压力(li),规(gui)定量化的任务和惩罚标准,往(wang)往会(hui)催生更多(duo)的人力(li)资源(yuan),对(dui)确实不能胜(sheng)任(ren)的人毫不犹豫的调整(换(huan)岗位、降职(zhi)、乃至(zhi)劝辞)因果循环下次培(pei)训效果会更好(hao)。
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