剧情简介

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现(xian)代的经(jing)理人员(yuan)都致力于系统制(zhi)度的建立,希望借此与(yu)企业组织内(nei)各部门保持密切(qie)的(de)联系,这(zhe)样,一旦出了差(cha)错,便可立即改(gai)正(zheng)。通常,高(gao)阶层的管理(li)系(xi)统均由专家(jia)设计(ji),但是经理(li)人员仍需(xu)决定他所需要(yao)知道的事,以便专家依据他的需要(yao)来设计(ji)管理系统。监督人员也须(xu)先决定哪(na)些(xie)资料(liao)是他所需(xu)要(yao)的,以作为考核工作绩效(xiao)及(ji)配合进度的(de)依据,并以此了解(jie)人(ren)员、设(she)备、补(bu)给(gei)和(he)输(shu)出或(huo)生产的最新情(qing)况。此外,他还应订下一种有关成本、品质(zhi)及生产的(de)标准,作为个人工作(zuo)的准绳,并实施内(nei)部(bu)必(bi)要(yao)的检(jian)讨等(deng),这些都是一个监(jian)督(du)人要了解组(zu)织(zhi)内一(yi)切(qie)事情(qing)的(de)必要(yao)措施(shi)。

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