《人人插人人干》

【人人插人人干】

　　“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业(ye)务，这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示，虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营方式，但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同，与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比，特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势，这(zhe)有助于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展，使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。（汪品(pin)植）