“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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