80年(nian)代,制造商(shang)对(dui)经销商的要(yao)求只(zhi)有三点(dian):接(jie)货(huo)、回款、把货(huo)发给(gei)下游的大批户(hu)。随着市场经济的成熟,尤其是国(guo)际知名(ming)企业的进入,导入(ru)了(le)高水平的市场竞争(zheng)手段,制(zhi)造(zao)商纷纷开始强调终(zhong)端销售,密集分(fen)销(xiao)也(ye)成了大(da)家追捧的营销(xiao)改革方向。从最(zui)早的(de)代理(li)制到后来的(de)经销制、助销制再到密(mi)集分销(xiao)、设经销户,乃至(zhi)最(zui)后(hou)厂(chang)方直接设(she)办事处(chu)和销售分公司,制造商的手越伸越长,经销商的垄断经销区域(yu)越来越小,垄断经(jing)销的优(you)势(shi)越(yue)来越(yue)弱,厂方的密(mi)集(ji)经销(xiao)思(si)路(lu)抢走了经(jing)销商的财路!
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