有这样一(yi)个例子,对领导者是一(yi)个很好的(de)借(jie)鉴:世界(jie)最大的(de)联(lian)合企业之一--福特汽车公(gong)司几经沉(chen)浮(fu),最终(zhong)才确立(li)了今天的地位。它的创始人亨(heng)利・福(fu)特一世出(chu)生于农民家庭,16岁在(zai)爱迪生的照明公司当工人时,对(dui)刚问世的汽车产(chan)生了浓(nong)厚的兴趣。此后(hou),曾两次创办(ban)汽车公(gong)司(si),均因无专(zhuan)业知识、不(bu)会(hui)管理而失败。后来他(ta)聘请了两位专家,一个负责(ze)确定产品(pin)方(fang)向、组建(jian)销售网,一(yi)个负(fu)责(ze)生产流水线(xian)的设计。在两位专家(jia)的帮助下,福特(te)汽车(che)公司(si)蒸蒸日上,一(yi)跃成为(wei)世界(jie)上(shang)最(zui)大(da)的汽车制造公司(si),亨(heng)利(li)・福特一世也(ye)获得(de)"汽车大王"的称号。
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