剧情简介
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限度(du)。对公司(si)来(lai)说要注意的是，必须从综合战略(lue)整体(ti)角度来平衡，而不能受(shou)各子(zi)公司的影(ying)响，否则就会失去通过综(zong)合协作供给(gei)而获得(de)最佳(jia)效益(yi)的机会。第五步，执行和控制。经(jing)过了(le)上(shang)述(shu)几个阶(jie)段的决策后，就(jiu)要执行(hang)具(ju)体战(zhan)略
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