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一个单(dan)位的领(ling)导(dao)者要把(ba)自(zi)己(ji)的(de)单位搞(gao)好(hao)，必(bi)然要向自(zi)己的下属提出许多具体的要求，制订具体(ti)的行为规(gui)范，要使(shi)每个(ge)下属遵(zun)守这些行(hang)为规范，达到这些(xie)要求，办法很多，而最根(gen)本的就是：凡是要求下属(shu)做(zuo)到的，自己(ji)首先做到(dao)，举个(ge)小(xiao)小的(de)例子：要求下(xia)属(shu)上班，开会不(bu)迟(chi)到，领导(dao)者自己首(shou)先要按时到(dao)，如果(guo)自己迟(chi)到了(le)，就没有资格批评迟到的下(xia)属了。日本丰田技(ji)研工业总公司的(de)创(chuang)始人和(he)总(zong)经理本(ben)田(tian)宗一郎就是"身教重于言教"的一个很好的例(li)子。