有这样(yang)一个(ge)例子,对领导(dao)者是一个(ge)很好的(de)借(jie)鉴:世界最大的联(lian)合(he)企业之一--福特汽车公(gong)司几经沉浮,最终才确立了今天的地(di)位。它的创始人(ren)亨(heng)利・福特一世出生于农(nong)民家庭,16岁在爱迪生的照明公司当(dang)工(gong)人时(shi),对刚(gang)问世的汽车产(chan)生(sheng)了(le)浓厚的兴趣。此后,曾(ceng)两次创(chuang)办(ban)汽车公司,均(jun1)因无专业知识、不(bu)会管理(li)而失(shi)败。后来他聘请了两(liang)位专家,一个(ge)负责确(que)定产品(pin)方向、组建销售网,一个负(fu)责生产流水线的设计。在两位专家的帮助下,福(fu)特汽(qi)车公(gong)司蒸蒸日上(shang),一跃(yue)成(cheng)为世界上最大(da)的(de)汽车制(zhi)造公(gong)司,亨利・福(fu)特(te)一世(shi)也(ye)获得(de)"汽车大(da)王(wang)"的称号。
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