・只(zhi)以销量定工资,最终会造(zao)成市(shi)场下滑销量受损。注重过程管理。规(gui)定每个岗位必(bi)须完(wan)成的业绩(ji)关键指标(biao)(铺货(huo)率、陈列、活跃客户数(shu)、日常(chang)表(biao)现、销量等)以及如何(he)通(tong)过这些指标计(ji)算奖金(jin),对(dui)促使员工(gong)更自(zi)觉更科学、更有方向性地(di)开(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)必不可少。
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