部(bu)分的决策权(quan),但不是最(zui)终的(de)决策(ce)权。赞同(tong)性(xing)职权使(shi)得参谋人(ren)员(yuan)的影响(xiang)力大(da)大(da)加强。对于总经理的参谋(mou)班子(zi)来说,赞同性职(zhi)权意味着(zhe)对总(zong)经理权力的限制。如果是一(yi)个部门对另一个部门(men)行使赞同(tong)性(xing)职权,则会使(shi)各个部(bu)门的工(gong)作彼(bi)此进一步了解,也确实能纠正一些错(cuo)误(wu)。赞同性职权增加(jia)了(le)决策(ce)所要经过的环节。
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