《亚洲一区二区精品》

【亚洲一区二区精品】

一个单(dan)位(wei)的领(ling)导者(zhe)要(yao)把自(zi)己的单位搞好，必(bi)然要向自己的下属提出(chu)许多具体(ti)的要求，制订具体(ti)的行为(wei)规范(fan)，要使每个下属(shu)遵守(shou)这些行为(wei)规范，达到这(zhe)些要求(qiu)，办(ban)法很多，而最根本的就是：凡(fan)是(shi)要(yao)求下属做到的，自己(ji)首先做到，举个小小的例子：要求(qiu)下属(shu)上(shang)班，开会不迟(chi)到，领导者自己(ji)首先要按时到，如(ru)果自(zi)己迟到(dao)了，就没有资(zi)格批评(ping)迟到的下属了(le)。日本丰田(tian)技研(yan)工业总公司(si)的创始(shi)人和总经(jing)理本田宗(zong)一郎(lang)就是(shi)"身教重于(yu)言教"的(de)一个(ge)很(hen)好的(de)例子(zi)。