“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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