赞(zan)美下属时,语言当然(ran)不可温香,要具备应有的热度。如果他(ta)任(ren)意贬低(di)下(xia)属的优点或成就,那么就会打(da)消(xiao)他的积极『性』,影响今后工(gong)作中(zhong)的(de)态度。但是不适当地拔高(gao)了下(xia)属(shu)的成就,人为(wei)地(di)加(jia)上(shang)成就本身不具(ju)有(you)的价值,意义(yi),甚至流于俗气(qi)的夸捧,那么(me)也会产(chan)生不良影(ying)响。会使受(shou)到称赞的(de)人(ren)产生盲目(mu)自(zi)大(da)的(de)心(xin)理,误以为自(zi)己确有那样的(de)成就,从而坠入"只见(jian)树(shu)木,不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾(wu)之中,泯(min)灭了发愤图强,努(nu)力开拓的意(yi)识。其次,会造成其他下属的(de)心理失衡,人们崇拜的(de)是(shi)真(zhen)正的榜(bang)样,而(er)不(bu)是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名(ming)不副实的"典型",人(ren)们会(hui)由不服气到猜疑,甚(shen)至讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给领导(dao)行(hang)贿?她是否跟领导有一(yi)腿?这样(yang)不但(dan)起(qi)不到应(ying)有(you)的示范(fan)作用,反而会离散下属之间的凝聚力。甚至(zhi)还(hai)会(hui)给领导增添许多不必要的(de)烦恼。
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