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一(yi)个高(gao)明的(de)管理者，会在(zai)一(yi)段(duan)时间相处(chu)之后，把握(wo)各(ge)位(wei)部属(shu)的(de)能(neng)力大(da)小，性格(ge)特征，授以各(ge)人(ren)相(xiang)应的自主空间(jian),之(zhi)后向(xiang)他们要结(jie)果!而(er)不(bu)再日日跟催执行(hang)过程中(zhong)的细(xi)节。同时提拔部分有企图(tu)心，有能(neng)力的(de)业代(dai)授以一定(ding)权限，让(rang)他们代替自已完成(cheng)大量的琐碎(sui)的管理事务（如零售线路检查，订单核实(shi)等等），一方面可以减(jian)轻自(zi)已的负(fu)担，另一方面会(hui)使(shi)业代感到被重视、被尊重，感到是自已(yi)在独立的运(yun)作一项工作，获(huo)得成就感。这(zhe)种心态之(zhi)下(xia)的业代，自(zi)然会(hui)有主动性(xing)，有责任(ren)心、积极主动的思考和(he)尝试(shi)怎样把工作(zuo)做的更好。