实际上,尝试一(yi)项(xiang)观念(nian)并(bing)不算是最大的失(shi)败(bai),恐惧失(shi)败(bai)的心理使(shi)得(de)许多总经理不敢去做真(zhen)正具有创造『性』的(de)事,特别是(shi)那些含有风险因素在(zai)内的事,这才是最大的失败。如是,为(wei)了要发展(zhan)信(xin)心,年轻的经理便需要加(jia)以(yi)鼓(gu)励及认可,使他不论失(shi)败多少次后终(zhong)将克(ke)服困难。
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