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一(yi)个领(ling)导者如果有错不认，就会(hui)失去下属的信任(ren)，引起公愤，因为领导者(zhe)的错误与一(yi)般人的错误不同，不论什么(me)错误都会(hui)影响到下属的利益，工作中的错误自(zi)然影响全局的工作，如果不能(neng)及早(zao)承认，改(gai)正，后果就(jiu)会(hui)更严(yan)重。还有，领导(dao)者(zhe)有错误(wu)，如果他自己(ji)不承认(ren)，就等于『逼』着下属承认(ren)，这当然会(hui)使(shi)自己大(da)失人心，下(xia)属(shu)对你也自然(ran)是(shi)离(li)得远(yuan)远(yuan)的，那么(me)对所分配的工(gong)作也(ye)自然(ran)是(shi)能逃就逃，要不(bu)然出了岔子，责任谁负(fu)呢?一个(ge)单位的(de)领导(dao)者与下属的关系到了(le)如(ru)此的地步(bu)，还有什么号召力(li)，还有什么(me)凝(ning)聚(ju)力(li)呢(ne)?这样(yang)的(de)人还有什(shi)么资格充(chong)当领导呢(ne)?