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强(qiang)的工作不强调分工细致，不强(qiang)调命(ming)令，而是运用班组的(de)集体(ti)力量来实(shi)现组织的(de)目的。（3）变动的环境(jing)，即(ji)各方(fang)面情(qing)况都会发(fa)生变化，而这些变化趋势(shi)是可预测的，公司可以采取(qu)措施来适应(ying)这种情(qing)况(kuang)。公司通常可以(yi)把机械(xie)的(de)组织结构(gou)与有(you)机(ji)的组(zu)织结构(gou)结合起来。例(li)如(ru)，对顾客爱好(hao)、需求(qiu)数量变(bian)化不大但科技变