3、作(zuo)为一个(ge)疯(feng)子一样的检核者,曾(ceng)闻趣事:某方便面龙头企业营销协理(li)为(wei)落实一张加(jia)班(ban)工资(zi)申报单(dan)是(shi)否(fou)属实(shi),当天驱车几百公里从(cong)兰州赶到银(yin)川加以(yi)核实,其(qi)实从成本(ben)上讲(jiang),这(zhe)一路(lu)的过路(lu)费也(ye)超过(guo)了那张(zhang)加班(ban)工资的数(shu)字,但这位(wei)协理想(xiang)的(de),决(jue)不是为了落实(shi)这一件事,而是以行动告诉所有(you)人:别蒙我,我的检(jian)核方式(shi)是你(ni)意(yi)想(xiang)不到的。这种做法虽然残忍,但以目前大多企业内员工的素质而言,往往是最见效的。靠人格魅(mei)力(li)、说教、感化和塑造的确(que)是科学(xue)的(de)方法,但(dan)时间太慢(man),不(bu)是所有的(de)企业(ye)承受(shou)的(de)起(qi)的。
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