一个单位的领导者(zhe)要把自(zi)己的单位搞好,必然(ran)要向自(zi)己(ji)的下属提(ti)出许(xu)多(duo)具体的要(yao)求(qiu),制(zhi)订具体的(de)行为(wei)规范,要(yao)使每个下(xia)属遵守这些行为规范(fan),达到这(zhe)些要求,办法很多,而最根本的就(jiu)是:凡是要求(qiu)下属做到的,自己首先做到(dao),举个小小的例子(zi):要(yao)求(qiu)下(xia)属上班(ban),开(kai)会(hui)不迟(chi)到,领导者自己首先要按(an)时到,如(ru)果(guo)自己迟(chi)到了,就没有资格批评迟到的下(xia)属(shu)了。日本丰田技(ji)研工业(ye)总(zong)公司(si)的(de)创始人和总经理本田宗一郎(lang)就(jiu)是"身(shen)教重于言(yan)教"的一(yi)个(ge)很(hen)好的例(li)子。
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