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在(zai)办(ban)公(gong)室中，偏(pian)见是(shi)很容(rong)易滋(zi)生的，一般(ban)偏见的产生有以下几个原(yuan)因：第一，欲求不满(man)的因素。比如：同事(shi)李某对副总经理(li)的职位向往已久，而(er)且凭他的能力和才识，很有(you)可能被提拔；可是另一方面(mian)，他又有些压力，因为你的(de)表现与(yu)他旗鼓相(xiang)当，他(ta)要(yao)想平稳(wen)地走向副总经理(li)的宝座，就要首先(xian)超(chao)过(guo)你。于(yu)是他对你很(hen)可能就(jiu)会产生(sheng)敌(di)意(yi)，在这(zhe)种心态的影(ying)响下(xia)，偏见很(hen)容易成(cheng)为他看问题的一(yi)种态度。你的举手投足(zu)，你对(dui)同事的(de)一个平常的微(wei)笑，你对上(shang)司的(de)一声(sheng)问候，都会引起(qi)他的(de)联想，认为你在(zai)为副总经理(li)的(de)职位拉选票，在讨好(hao)上司(si)。事实上，你跟平常的(de)做法(fa)并无两样，这就(jiu)是(shi)偏见导致的后果(guo)。于是，同事李(li)某(mou)肯(ken)定会(hui)故意躲着你，避免跟你正面(mian)接(jie)触，更有甚者(zhe)，还会在背后造(zao)谣生事(shi)，说你"拍马屁(pi)"，想想看，这种话传(chuan)出去(qu)，对你(ni)极(ji)为不利(li)，同事之(zhi)间的关系肯定会(hui)受(shou)到影响，大(da)家(jia)都会尽(jin)量与(yu)你(ni)保持距离，如果所有人都听信李某的片面之词，那将会由一个人的偏(pian)见(jian)而导致整个办公室对你的偏(pian)见(jian)，若不澄清(qing)事(shi)实，消除这种偏见，恐怕(pa)你(ni)在办公室的(de)地位就不保了。还想(xiang)得到同(tong)事的(de)赞美，简(jian)直是(shi)异想(xiang)天(tian)开。美国学者在分(fen)析美(mei)国(guo)某些人对(dui)中国(guo)人的偏见(jian)时，曾(ceng)客(ke)观地说：在19世纪中叶，美国(guo)人对那些参加(jia)横贯大陆的(de)铁路(lu)建设(she)的中国移民，很少有偏见(jian)。因为(wei)那时的职(zhi)业(ye)很多，美国(guo)人(ren)找工作(zuo)根本不费(fei)劲儿，并且那(na)时候中国人所(suo)做的工作，大多是既艰苦，报酬又少的工(gong)作。然而(er)，当铁(tie)路修完后，职(zhi)业(ye)变少了，又加上国(guo)内战争也(ye)结束(shu)了，大批士兵流(liu)入拥挤的(de)职(zhi)业市(shi)场(chang)，于是，偏见也戏剧化地(di)随之(zhi)而起，中(zhong)国人好象一夜之(zhi)间变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和(he)"愚(yu)味无知"。