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具(ju)体(ti)来说，和下(xia)属打成一片还应该做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽力使他们(men)的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况下(xia)都是(shi)很自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个(ge)人(ren)都(dou)有一定欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望不(bu)断满(man)足的(de)过(guo)程(cheng)中，才能激(ji)发他的热(re)情。所(suo)以，作为上司，应(ying)该(gai)充分了(le)解(jie)属(shu)下(xia)的(de)需(xu)求(qiu)，投其所好(hao)，最大限(xian)度地(di)满足他们的(de)愿望，只(zhi)有(you)这样，才(cai)能让(rang)他们觉得你一直在关心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于(yu)你。这(zhe)时(shi)，你(ni)的目的(de)也(ye)就达(da)到(dao)了，不仅(jin)调动了(le)员工的积极『性』，而且树立了自(zi)己的形象，使自己(ji)成(cheng)为一个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的利益(yi)和名望，应该点滴(di)归公。不少中级领导(dao)在(zai)工作过程中，不(bu)善于处(chu)理这(zhe)种奖(jiang)罚关系，他们往(wang)往在上(shang)级(ji)批评时(shi)，把责任(ren)推得一(yi)干二净，当上级表(biao)扬时，又将所有的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级面前充(chong)分表(biao)现自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升迁的机会(hui)。殊不知，下(xia)属才是(shi)他能否升(sheng)迁的(de)决(jue)定(ding)者(zhe)。任何(he)高一级(ji)领(ling)导(dao)都不会以一个人(ren)的片面之词作为依据的，他评(ping)判一个人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在群众中的影响，看他在(zai)群众中的口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的(de)领(ling)导者，应该是在获得成(cheng)功时，要(yao)和(he)下属分(fen)享利益(yi)，颂扬他(ta)们的贡献，调(diao)动(dong)他们的情(qing)绪(xu)。因为机构(gou)带来(lai)的(de)声(sheng)誉越响亮，他就越受(shou)尊重，这样的领导，下属才(cai)愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能(neng)够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属直面(mian)交流(liu)，勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人"，任何人都可能会(hui)犯(fan)错误，而有时，自(zi)己的错误自己并(bing)不(bu)能清楚地认识到，这就要(yao)求(qiu)领导者(zhe)走到(dao)下属(shu)中(zhong)去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么下属一定会给(gei)你发自内(nei)心的(de)反(fan)馈，对于反(fan)面意见，不(bu)要感情(qing)用中(zhong)，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促(cu)使(shi)人(ren)进步(bu)的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾高(gao)气扬，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，把自己定位(wei)在与下(xia)属平等的位置上，必须(xu)身先(xian)士卒，不是手(shou)执长鞭(bian)在后面驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是没有属(shu)下的，他(ta)只有同伴。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他(ta)不会(hui)运用自己(ji)的权力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它人共(gong)同出主意(yi)，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同(tong)的意见，付诸实(shi)施。这样，才(cai)不致于使自(zi)己脱离(li)群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人(ren)之间的(de)沟通和交(jiao)流贵在真诚，有道(dao)是"一(yi)报还一报"，你给别(bie)人什么，那么别人也就分(fen)给你什么(me)。我想，没有一个人希(xi)望与自己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此，要想让别(bie)人坦(tan)开心扉说心里话(hua)，真(zhen)诚的(de)对(dui)你，那你就必(bi)须(xu)以(yi)坦(tan)城的态度来对(dui)别人(ren)。尤其(qi)是在上下级(ji)的(de)关系中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥知马(ma)力，日久(jiu)见人心"，你是(shi)一个什么样的人，时间长了，下(xia)属自然会知道的(de)，因此，作为上(shang)司，应该一开始就真(zhen)实(shi)地(di)把自己展(zhan)现给下属，那样(yang)，才能(neng)得(de)到下属的信任与尊重，下(xia)属也才(cai)有可能对你"言听(ting)计从"，把你当作他们的一员(yuan)。