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所有(you)这三(san)类(lei)战(zhan)术都(dou)可(ke)以在挑(tiao)战(zhan)发生之前和挑(tiao)战开始(shi)进行时使用。然而，一旦挑战已经开(kai)始，公司就不仅要考(kao)虑(lv)自己相对于挑(tiao)战(zhan)者的地位，而且要考虑采取什么(me)样(yang)的行为可以抑制(zhi)挑战者(zhe)或鼓(gu)励(li)别的(de)对手(shou)。对防御战(zhan)术的(de)投资(zi)不能也不应当用传统的(de)短期(qi)盈利指标(biao)来衡量。因(yin)为那样做忽视了防御投资的(de)目标，而阻止挑战者的行动是有意减(jian)少短期(qi)利润(run)率(lv)以确(que)保长期利润(run)率(lv)。