主管的(de)价值就是怎样充分(fen)调动(dong)自己部属(shu)的(de)人力资源,使他们(men)更好地(di)为企业服务,针(zhen)对客户异议中的常(chang)见问(wen)题(ti)、敏感问题召开(kai)销(xiao)售人员(yuan)讨论(lun)会总结每个员(yuan)工(gong)的智慧,组织标准回答(da)话术(shu)让大家学习,对老员工而言,了解同事的(de)经验能使他(ta)进一(yi)步提高;对(dui)新员工而(er)言,他(ta)有(you)可(ke)能(neng)照(zhao)本宣科去背诵,但这(zhe)总比他毫(hao)无(wu)经验、毫无准备遇到(dao)客(ke)户提(ti)问张口结舌(she)好得多,时间长了他自己(ji)就(jiu)会(hui)摆脱教案,讲(jiang)出(chu)自己的(de)特色来。
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