6) 重(chong)复2)-5)步骤,经(jing)销商(shang)业务人员对分销(xiao)商周期性(xing)拜访(fang)、了解流(liu)速、库(ku)存、竞品信(xin)息(日(ri)常管理内容详见(jian)下一节(jie))。随着市场工作(zuo)的逐步落实(shi),铺(pu)货(huo)率(lv)会(hui)逐渐上升,价格透明度逐渐上(shang)升,二批(pi)互相(xiang)砸价,零店接价会逐渐(jian)下降,市场(chang)开拓期人为造成的二(er)批暴(bao)利局面逐渐扭(niu)转。这时候由分销(xiao)商出面(mian),逐步(bu)增大(da)零店拜访(fang)的(de)力度(du),掌握(wo)终(zhong)端,规范二(er)批管理(如签价(jia)格协议,对有明显不良(liang)行为(wei)的二批(pi)断货(huo)等)开始正常的市场(chang)运作。
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