“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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