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一个单位(wei)的领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己的(de)单位(wei)搞好(hao)，必然要向(xiang)自己的(de)下(xia)属提出许多具体的要(yao)求，制订(ding)具(ju)体的(de)行为规范，要使(shi)每(mei)个下属遵守这些行为规范(fan)，达到这些(xie)要求(qiu)，办(ban)法很多，而(er)最根本的(de)就是(shi)：凡是要求下属(shu)做到的，自己(ji)首(shou)先做到，举(ju)个小小的例(li)子：要求下属上班(ban)，开会不迟到，领导者(zhe)自己(ji)首先要按时到，如果自(zi)己(ji)迟到(dao)了，就没(mei)有资格(ge)批评迟到的下属(shu)了。日本丰田(tian)技研工业总公(gong)司(si)的创(chuang)始(shi)人和总经理本田(tian)宗一郎就是(shi)"身(shen)教重于(yu)言教"的一个(ge)很好的例(li)子。