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是普遍存在的(de)，职能(neng)人员观(guan)点的狭隘(ai)会破坏公司的整体性(xing)。正因为(wei)这样，职能(neng)部门之间的(de)协调就是比(bi)较困难的(de)事情(qing)，按(an)职能(neng)划分部门，只有(you)总(zong)经理才能(neng)对公(gong)司(si)的全面(mian)事务负责(ze)，在(zai)大(da)的公司里，这样的(de)责(ze)任放(fang)在一(yi)个(ge)人肩上是太重了；②于缺乏更(geng)多的(de)位置，使得经理人才的训(xun)练受到限制。