“积(ji)极管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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