分析(xi):管理(li)上的(de)疏(shu)漏造成(cheng)失(shi)控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司也(ye)不能说(shuo)100%的避免。更何况那些经(jing)销商的小(xiao)企(qi)业。好东(dong)西未必就(jiu)人人(ren)适(shi)用,国家运(yun)动队的(de)训练方法加到平常百(bai)姓身上(shang)弄不(bu)好会搞出悲剧来,作管(guan)理更要注(zhu)意一(yi)切市场(chang)推广方案从实际(ji)出发,首先要考虑(lv)是否(fou)能(neng)执行到位和如何控制、督办(ban)、检(jian)核、复命。
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