“积极(ji)管(guan)理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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