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有这样一个(ge)例子，对领导者是一(yi)个很(hen)好(hao)的借鉴：世界最大(da)的联合(he)企业之一--福特(te)汽(qi)车公司几经沉浮，最(zui)终(zhong)才确立(li)了今天的(de)地位(wei)。它的创始(shi)人亨(heng)利(li)・福特一世(shi)出生于农民(min)家(jia)庭，16岁(sui)在(zai)爱迪生的照明公司当(dang)工人(ren)时，对刚问(wen)世(shi)的(de)汽(qi)车产生了浓厚的(de)兴趣。此后(hou)，曾两(liang)次(ci)创办汽(qi)车公司，均因无专业知(zhi)识、不会管理而(er)失败。后来他聘请(qing)了两位专(zhuan)家(jia)，一个负责确定产(chan)品方向、组建(jian)销售网，一(yi)个负责生产流(liu)水线(xian)的设计。在两位专家的(de)帮(bang)助(zhu)下，福特汽车公司蒸蒸(zheng)日上，一(yi)跃成为世界上(shang)最大的汽车(che)制造公(gong)司(si)，亨利・福特一世(shi)也获得"汽车(che)大王"的称号(hao)。