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7、排(pai)除(chu)一切干扰，集(ji)中注意力：即(ji)使作到以(yi)上六点，管理者的工作依然(ran)庞(pang)杂无序、不断(duan)有突发事(shi)件(jian)、不断(duan)有市(shi)场变(bian)化，但千万别忘了，你是(shi)一个团队的领导者。你(ni)要带领这个团队走向正确的方向，所(suo)以(yi)一定要(yao)制定短、中、长(zhang)期的公(gong)司(si)发(fa)展计划(hua)，将注意力(li)集(ji)于此，如：本月重点(dian)推广(guang)的新(xin)品铺(pu)货率(lv)达60%以(yi)上，半年内建立、修(xiu)改并推(tui)广新(xin)的业务(wu)管理(li)手册，三个月内攻(gong)下以前从未涉足(zu)过的餐饮渠道(dao)，开户(hu)率达40%以(yi)上(shang)等(deng)……。计划(hua)一(yi)旦制(zhi)定，执(zhi)行过程就要(yao)集(ji)中注意力，排(pai)除一(yi)切干扰，关注计划的实施，千(qian)万不要天天有计划天天不执行，落(luo)入事(shi)物缠身(shen)团队没(mei)有统一(yi)方(fang)向的怪圈。