一(yi)个(ge)领导者如果有错不认,就会(hui)失去下属的信任(ren),引起(qi)公愤,因为领(ling)导者的错(cuo)误与一(yi)般(ban)人的错(cuo)误(wu)不同(tong),不论什么错(cuo)误(wu)都会影响到(dao)下属的(de)利(li)益,工作中的(de)错误自(zi)然影响全局的工作,如果不能及早承认,改正,后果就会更严重(chong)。还有,领导者有错误,如(ru)果他自己不(bu)承认,就等(deng)于『逼』着下属承(cheng)认,这当然(ran)会(hui)使自己大(da)失人心(xin),下属(shu)对你(ni)也自然(ran)是离得远远的,那么对所(suo)分(fen)配的工作(zuo)也自然是能逃就(jiu)逃,要不然出了(le)岔子(zi),责任(ren)谁(shui)负呢(ne)?一个单位的(de)领导者与下属的(de)关系到了(le)如(ru)此的地步,还有(you)什么(me)号召(zhao)力(li),还有什(shi)么凝聚力呢?这样的人还有(you)什么(me)资格充当领导(dao)呢?
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