“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018